Sokan egyből igent mondanának. Pedig jobban tesszük, ha csak a megvalósulás végső szakaszában beszélünk másoknak is céljainkról. Így sokkal nagyobb az esély arra, hogy tényleg siker lesz a projekt vége.
Nem tudjuk, hogy jó vagy rossz hír, de a millenniumi és a Z-generáció tagjai közül jóval többen tervezik, hogy vállalkozásba fognak. A millenniumi korosztályból például 60 százalék gondolkodik így. Az utóbbi generációnál pedig valószínűleg még nagyobb lesz ez az arány.
Itt az ideje, hogy a hagyományos bolti értékesítés mellett a webáruházas kereskedelembe is belefogjanak a kis helyi üzletek. Ezt többször írtuk már, amire sokaknak az volt a válasza, hogy a nagyokkal nem tudnak igazán versenyezni, ezért inkább bele se vágnak az ilyen jellegű fejlesztésbe. Be kell, hogy lássuk, érthető a reakció, de azért azt nem … Tovább
Ki ne vágyna arra, hogy a fizetése kiegészítéseként rendszeres passzív jövedelemre tegyen szert? Az meg aztán végképp nyerő dolog lenne, ha a teljes bevételünk a passzív munkából jönne. Lehetséges ez?
Függetlenül attól, hogy valaki vállalkozó, főnök vagy alkalmazott, egyformán érinti a munka és a magánélet egyensúlya. Ezt sokan tudják is, mégsem foglalkoznak vele eleget. Pedig nagyban függ a boldogságunk attól, hogy megvan-e az a bizonyos összhang.
Ahogy azt a legtöbb vállalkozó tudja, jóval egyszerűbb megtartani egy, már meglévő vásárlót, mint találni egy újat. Sőt, sokkal jövedelmezőbb megrendelések származhatnak abból, ha a meglévő ügyfelek ajánlanak tégedet másnak. Ezért nem kérdés: arra is kell lennie egy céges stratégiának, hogy miként tartod meg a már meglévő partnereket.
Sokkal több üzleti folyamatban is segítségül hívhatod a Pareto-elvet, mint gondolnád. Használd például a cégen belüli problémák feltérképezésére is. Vagy a saját eredményességed mérésére.
Egy nyolc órás munkanap során általában csak öt órában vagyunk produktívak. Ezt igazolja a magyar Forbes egyik cikke is.
Sokan hajlamosak alulértékelni a csapatmunka jelentőségét. Sajnos a vezetők egy része csak alkalmazottat lát a kollégában, nem csapattagot. Ez pedig hiba. A Google erről egy kutatást is készített. Mi most ennek az eredményeit részletezzük.
A kutatások azt mutatják, hogy a karrier egyik legnehezebb időszaka az, amikor az alkalmazottból vezető válik. Hogy miért? Egyrészt a plusz felelősség miatt, másrészt azért, mert ilyenkor olyan készségeket kell hasznosítani, amikre korábban nem volt szükség. Hogy melyek ezek?